2017年5月（yuè）16日至19日（rì），呼市物业管理协会组织了（le）“全国物业管理从（cóng）业人员继（jì）续教育培训（xùn）”，华体会hth和嘉泰公司获有物业经理证（zhèng）的管（guǎn）理人（rén）员，参加了此次培训（xùn），并对专业知识的掌握起到了较大的巩固和提升作用。

此次培训为期4天，共2期。孙兰（lán）老师是（shì）此次培训的授（shòu）课老师。孙教授结合了大量的物业案例（lì），语言风趣幽默，给受训者（zhě）带（dài）来了一场知识（shí）的盛宴（yàn）。

课程分为四部分内（nèi）容：一、物业管理招投标（biāo）；二、物（wù）业承接查验；三、物业设（shè）施设备（bèi）管理；四、物（wù）业（yè）经营管理。

孙教（jiāo）授在（zài）招投标中（zhōng）重点强调（diào）：“招投（tóu）标前期，一定要仔细阅读招（zhāo）标文件，明确（què）招（zhāo）标文件的要求，才能做好后续工作，提高中（zhōng）标机（jī）会。”在投标时（shí）要做出（chū）可行性的分析，首先需做详细的市场调研，要收集同类（lèi）、同档次物业（yè）实（shí）际运行的有（yǒu）关数据和资料（liào），其次（cì）要了解和掌握（wò）国家和地方有关物业管（guǎn）理方面（miàn）的政策、方针、制度和规定，特（tè）别是（shì）对方政（zhèng）府有关各种能源收费（fèi）标准（zhǔn）及（jí）收费（fèi）办法等规（guī）定。第三，进行项目（mù）评估，根（gēn）据项目的（de）设计功能、规模大（dà）小（xiǎo）、硬件设施、主（zhǔ）要设（shè）置配（pèi）置，附属配套设施安（ān）排等，组织力量对项目（mù）进行评（píng）估。此外还要综合评估是否符合本企业发展空间，是否具有同类型的管理相对优势，是否有相（xiàng）应关键（jiàn）人员储备。

此外，孙教授还引（yǐn）入（rù）了相（xiàng）关法律法规知识，做为（wéi）物业（yè）人要懂得使用法律法规保护物业公（gōng）司的（de）权（quán）益，还能做范围内履行自己的职责，为（wéi）业主提供优质服（fú）务。

这次培训，华体会hth和嘉泰人提升（shēng）了自己的专业水平，为公司健康发展（zhǎn）打下基础（chǔ）。

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